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GAP CONSULTING
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Conseil et Formation en Comptabilité, controle de gestion
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Après plus de 15 ans en entreprise, j'ai acquis une expertise pour accompagner les PME dans la mise en place de Tableau de Bord de pilotage pour : - améliorer leur rentabilité - identifier les économies de coûts à réaliser - construire les principaux indicateurs de performance adaptés à l'entreprise Ma démarche consiste dans un premier temps par un diagnostic du système de gestion existant, pour identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise et ses facteurs clés de succès. Par la suite, j'établis la carte stratégique de façon à déterminer les besoins en matière d’indicateurs sur les axes financiers, clients, processus internes, formation du personnel et besoins de compétences. Enfin j'aide les clients à mettre en forme les informations brutes en tableaux et indicateurs pertinents sur EXCEL A leur demande, je peux intervenir soit sur une mission de formation de courte durée soit sur un accompagnement plus long.
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